>
| Статистика: | Читателей: 7186 Новых за месяц: 2055 Новых за неделю: 273 Новых вчера: 32 Новых сегодня: 31 Из них: Парней: 5377 Девушек: 1857
|
| Сейчас на сайте: |
Онлайн всего: 30 Гостей: 11 Читателей: 19 muk, Kolyan, Dimon4ekk, boryad, miron, lti2008, Рафал, zhukavets2, osl2003, Demon_2k7, nick-t, Slaja, ilag, kotov, mery, popenka, kalemt, a-ll, neTRE3W |
| Лучшие авторы |
| | glazki Репутация: 660 Пол: Женщина Новостей: 2457 |
| | Morf Репутация: 220 Пол: Мужчина Новостей: 555 |
| | Klukalex Репутация: 709 Пол: Мужчина Новостей: 516 |
| | Stakan Репутация: 282 Пол: Мужчина Новостей: 245 |
| | Ninel Репутация: 149 Пол: Женщина Новостей: 165 | |
|
Пятница, 12.03.2010, 21:41 Приветствую Вас Гость
Главная | Регистрация | | RSS |
ГАЗЕТА "ПОЛЕСЬЕ СВОИМИ ГЛАЗАМИ". Город Мозырь. |
Главная » 2009 » Июль » 3» Продолжается процесс внедрения crm-системы Quick Sales в ЗАО «Тапанар»
    Продолжается процесс внедрения crm-системы Quick Sales в ЗАО «Тапанар» | 12:35 |
ЗАО «Тапанар» - один из крупнейших поставщиков как гражданского, так и промышленного строительного оборудования. Было образовано в 2001 году. За прошедший период активно совершенствовалось и развивалось. Зарекомендовало себя на рынке строительных услуг и оборудования как серьезное и высокопрофессиональное предприятие, стержнем которого является надежность, ответственность и дисциплина. Для более эффективного использования данных ресурсов компанией было принято решение о внедрении crm-системы Quick Sales.Работа по внедрению системы была начата сотрудниками компании Адепта в апреле месяце 2009 года. Перед системой и компанией были сформулированы конкретные задачи и цели, которые на сегодняшний день успешно решены. И так, основные проблемы, с которыми столкнулось руководство компании это невозможность хранить и структурировать полезную для компании информацию. Вся накопленная информация хранилась в головах продавцов, максимум – на бумажных носителях или же в Excel. Отсюда последствия, ушел продавец, ушла информация. К тому же отсутствовала возможность отслеживать активность этих продавцов, кто сколько сделал встреч, звонков, сколько направлено коммерческих предложений, сколько вообще клиентов в работе и успевает ли они обработать всех, либо наоборот - у них куча свободного времени. Помимо этих решенных задач стоял вопрос об отслеживании эффективности вложенных в рекламу ресурсов, который так же успешно решен. По итогам проделанной работы компания ЗАО Тапанар может видеть, сколько у них постоянных клиентов, с какой периодичностью они делают закупки, сколько новых клиентов пришло в компанию за конкретный промежуток времени, какие продукты ими покупались, благодаря чему продукция была продана или сдана в аренду. Анализируя эти данные, появилась возможность получения дополнительной прибыли. Говоря в целом, теперь клиенты являются собственностью компании, а не тех конкретных продавцов, которые ими занимались. Работа по совершенствованию управлению взаимоотношениями с клиентами продолжается в ЗАО Тапанар и по сей день, и с уверенностью можно сказать, что наличие crm-системы у компании обещает ей большое будущее.
Поблагодарить автора?

Город:
Источник: http://adepta.by/blog
|
|
  Категория: ЭКОНОМИКА И БИЗНЕС |
Просмотров: 221 |
Добавил: verbal |
Все материалы verbal |
Дата: 12.03.2010
| |
|
ЕСТЬ МНЕНИЕ? ОСТАВЬТЕ КОММЕНТАРИЙ.
|
|